1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策提供財(cái)務(wù)支持。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和規(guī)范，參與制定和執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。
2、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。建立和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、成本控制等。監(jiān)督財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，確保公司資產(chǎn)和資金的安全。
3、資金管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。管理公司的資金流動(dòng)和資金風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管資金運(yùn)作與投融資活動(dòng)，確保公司有足夠的資金支持運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
4、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：負(fù)責(zé)編制和分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算管理，向管理層提供財(cái)務(wù)分析和建議，支持決策制定。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理。評(píng)估和管理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保公司在不同的風(fēng)險(xiǎn)情況下能夠穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
6、稅務(wù)與合規(guī)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目稅務(wù)規(guī)劃工作，制定納稅方案、涉稅流程和納稅風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)。咨詢外單位稅務(wù)機(jī)構(gòu)，確保公司在稅務(wù)方面的合規(guī)和最大化利潤(rùn)。
7、對(duì)外溝通關(guān)系維護(hù)：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和員工的發(fā)展。建立財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和選拔機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
9、跨部門協(xié)作：與各部門緊密合作，確保公司的財(cái)務(wù)健康，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。