1.根據(jù)項(xiàng)目特性，明確項(xiàng)目干系人，按照項(xiàng)目進(jìn)度組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并能夠管理跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
2.充分理解各方需求，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并管理各環(huán)節(jié)的進(jìn)度實(shí)施，審核項(xiàng)目子計(jì)劃，確保子計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)符合主計(jì)劃要求；及時(shí)傳遞項(xiàng)目變化，確保各部門及時(shí)掌握項(xiàng)目最新節(jié)點(diǎn)，
3.負(fù)責(zé)組織和召開項(xiàng)目會(huì)議（CFT例會(huì)、階段評(píng)審會(huì)議、專題會(huì)議等）；參與項(xiàng)目專業(yè)性會(huì)議（評(píng)審會(huì)、檢證會(huì)、課題會(huì)議等），實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施狀況，確保項(xiàng)目實(shí)施受控；
4.組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定期更新風(fēng)險(xiǎn)清單并制定風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)策，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施情況，當(dāng)發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)開口問題時(shí)，逐層升級(jí)，獲得管理支持，尋求快速和有效的解決的途徑；
5.組織內(nèi)部交付試裝過程及總結(jié)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目交付計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)輸出項(xiàng)目各階段的文檔或相關(guān)交付物；
6.負(fù)責(zé)客戶OTS/PPAP等階段文檔的工作安排和資料的有效提交，包含客戶需求的及時(shí)響應(yīng)；
7.定期統(tǒng)計(jì)各階段項(xiàng)目數(shù)據(jù)，每月形成項(xiàng)目月度總結(jié)報(bào)告，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)復(fù)盤，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，整理存留項(xiàng)目過程資料，完善項(xiàng)目管理體系。