1. 銷售目標(biāo)與策略制定
1.1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制定所負(fù)責(zé)省份的年度、季度、月度銷售計(jì)劃及費(fèi)用控制方案，并確保完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)（銷量、回款等）。
1.2、深入分析區(qū)域市場特點(diǎn)、競爭格局及客戶需求，制定并實(shí)施針對(duì)性的市場開拓與銷售策略。
1.3、定期進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決銷售過程中的問題，調(diào)整策略以確保目標(biāo)達(dá)成。
2. 市場開發(fā)與渠道管理
2.1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新客戶開發(fā)與老客戶關(guān)系維護(hù)，重點(diǎn)聚焦規(guī)模化蛋雞養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖合作社等核心客戶。
2.2、建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)銷商的開發(fā)、評(píng)估、談判、簽約、培訓(xùn)及日常管理，確保渠道的健康與活力。
2.3、主導(dǎo)重大客戶的商務(wù)談判、合同簽訂及關(guān)系維護(hù)工作，提升客戶滿意度和忠誠度。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
3.1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)的組建、日常管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)，打造高績效、高戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍。
3.2、合理分配銷售任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行過程管理與績效考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。
3.3、傳承公司文化，宣導(dǎo)公司政策，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)能力。
4. 市場信息與客戶服務(wù)
4.1、收集、分析競品動(dòng)態(tài)、價(jià)格信息、市場趨勢及行業(yè)政策，及時(shí)向公司反饋，為市場決策提供依據(jù)。
4.2、協(xié)同公司技術(shù)服務(wù)體系，為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用方案和技術(shù)支持，解決客戶在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題，提升產(chǎn)品價(jià)值。
4.3、處理轄區(qū)內(nèi)的客戶投訴與突發(fā)事件，維護(hù)公司品牌形象。
5. 跨部門協(xié)同
5.1、與市場部、生產(chǎn)品控部、技術(shù)服務(wù)中心等內(nèi)部部門保持高效協(xié)同，有效利用公司資源，共同推動(dòng)市場活動(dòng)和技術(shù)講座的落地執(zhí)行。要求省區(qū)級(jí)別的會(huì)議不少于1場/月。
5.2、確保銷售政策、市場活動(dòng)信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的準(zhǔn)確傳達(dá)與執(zhí)行。

崗位要求：

1、邏輯思維清晰、目標(biāo)感強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)；
2、擁有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同唐人神文化，具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)；
3、5年以上同行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，年齡45歲以內(nèi)；
4、有人才資源優(yōu)先考慮；
薪資可面談