1、負(fù)責(zé)按照國內(nèi)營銷中心客服下發(fā)的訂單要求，綜合平衡車間產(chǎn)能，鋼板到貨時(shí)間及各工序周轉(zhuǎn)周期，確定客戶交貨期，并對計(jì)劃變更的訂單進(jìn)行評審及下發(fā)。
2、訂單下發(fā)后對于可利用的半成品儲(chǔ)備,查詢并安排車間利用半成品儲(chǔ)備庫存
生產(chǎn)計(jì)劃類：
1、負(fù)責(zé)根據(jù)每月計(jì)劃,對各生產(chǎn)工序的產(chǎn)能進(jìn)行平衡,對超出生產(chǎn)能力或計(jì)劃不足的工序,首先從人員、設(shè)備上進(jìn)行調(diào)整，不能內(nèi)部解決的，及時(shí)協(xié)調(diào)客服調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)不成時(shí)立即向生產(chǎn)科長反饋協(xié)調(diào)解決，確保整體生產(chǎn)計(jì)劃的均衡。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃對鋼板供貨情況進(jìn)行落實(shí)，平衡各工序生產(chǎn)
3、負(fù)責(zé)落實(shí)各車間生產(chǎn)周期內(nèi)的訂單欠數(shù)和單品規(guī)量大產(chǎn)品的完成進(jìn)度，有結(jié)存的督促各工序加快交轉(zhuǎn)，結(jié)存不足訂單欠數(shù)及時(shí)協(xié)調(diào)供貨，并根據(jù)訂單考核制度落實(shí)拖期責(zé)任單位。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)發(fā)車訂單完成情況保證按時(shí)發(fā)車，并對次日訂單完成情況進(jìn)行落實(shí)，如有特殊情況不能按時(shí)完成的，及時(shí)反饋成品庫協(xié)調(diào)增減車輛或調(diào)整訂單發(fā)貨數(shù)量。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)各車間生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)度各工序交轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)對訂單產(chǎn)品交轉(zhuǎn)進(jìn)行落實(shí)，避免出現(xiàn)訂單入庫不及時(shí)。
7、根據(jù)客戶對鋼管的質(zhì)量要求，對計(jì)外存產(chǎn)品和積壓品要求車間處理并申請讓步利用。
一、數(shù)據(jù)交轉(zhuǎn)類：
1、檢查工序間數(shù)據(jù)交轉(zhuǎn)，監(jiān)督執(zhí)行。
2、抽查交轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
3、落實(shí)處理工序間數(shù)據(jù)交轉(zhuǎn)舉報(bào)。
4、未核準(zhǔn)單據(jù)檢查提醒，跟蹤處理完成（調(diào)入、雜收、雜發(fā)、形態(tài)轉(zhuǎn)換）
二、結(jié)存清資類：
1、負(fù)責(zé)每月兩次對各車間半成品庫的結(jié)存抽查
2、負(fù)責(zé)車間月度及年度清資
三、考核類：
1、根據(jù)考核方案，計(jì)算每月生產(chǎn)科工資，并制表報(bào)企管辦。
2、按照生產(chǎn)科內(nèi)部考核指標(biāo)進(jìn)行考核。
3、對分管車間的產(chǎn)能庫維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督考核
4、負(fù)責(zé)科內(nèi)各項(xiàng)考核報(bào)表的提報(bào)
四、異常處理類：
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品交轉(zhuǎn)、結(jié)存類出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行原因分析、提出解決措施，組織人員進(jìn)行實(shí)施，并跟蹤結(jié)果的完成情況。
2、臨時(shí)性工作類 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作和各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)書。
任職要求：
1.工商管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；
2.本科及以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3.具備較強(qiáng)的溝通能力、執(zhí)行能力，具有責(zé)任心和上進(jìn)心，積極樂觀；
4.熟練運(yùn)用Office、Word、Ppt等基礎(chǔ)軟件；