1. 新產品定點：組織相關項目及客戶的對接工作，包括組織TR會議、輸出會議記錄等；
2. 建項目團隊并進行職責分配：協同的項目團隊能夠顯著提升工作效率，確保項目按時、按質完成。
3. 設定項目（質量）目標并組織可行性分析：組織對項目目標進行評價與確認；
4. 監控項目進度：及時識別偏差，采取措施確保項目按計劃推進；負責對項目團隊成員進行監督考核
5. 組織產品設計變更評審：推動變更事宜并做好相關記錄；
6. 組織項目驗收與移交工作：以確保產品滿足客戶要求，并且產品制造工藝滿足生產現場相關要求（及關鍵績效指標）；組織移交文件并與技術經理、生產經理和質量經理召開移交會議；
7. 組織項目進行復盤、總結和評估：分析項目過程中的成功經驗和不足之處，為后續項目提供參考；組織項目回顧會議，對經驗教訓進行記錄，并確保反饋給項目組相關成員；
8. 其他臨時性工作：領導安排的臨時性工作處理；