1、目標成本制定:在項目投資決策、方案設計等前期階段,牽頭或深度參與編制項目的《目標成本》。通過歷史數據、市場調研、多方詢價等方式,對建安成本、期間費用等各項支出進行精準測算,為項目投資回報率(IRR)測算提供關鍵數據支撐;
2、動態成本控制:負責監控項目從啟動到竣工結算全過程的動態成本,確保實際成本不突破目標成本。定期(如每月)編制《項目動態成本分析報告》,向管理層清晰匯報成本執行情況、偏差分析及預警;
3、成本優化(價值工程):與設計、工程、營銷等部門緊密協作,從成本角度對設計方案、材料選型、施工工藝等提出優化建議。在保證品質和效果的前提下,尋求成本的最優解,實現降本增效。這是體現中海成本管理核心競爭力的關鍵環節;
4、預結算管理:預算-組織或審核施工圖預算,將其與目標成本進行對比,及時發現超支風險。結算-負責組織項目的最終結算工作,嚴格審核施工單位上報的結算書,確保工程量準確、計價合規,防止成本超付。這是成本控制的最后一道關。