1、市場分析與策略規(guī)劃：深入分析醫(yī)院和學(xué)校業(yè)態(tài)的物業(yè)管理市場，識別并評估潛在的增長機會；制定和實施針對性的市場拓展策略，以增加市場份額和提升品牌影響力。
2、客戶開發(fā)與維護：積極開發(fā)新的醫(yī)院和學(xué)校客戶，建立和維護長期的客戶關(guān)系；提供專業(yè)的物業(yè)服務(wù)咨詢，滿足客戶在物業(yè)管理方面的需求。
3、業(yè)務(wù)提案與合同談判：準(zhǔn)備詳細(xì)的業(yè)務(wù)提案，包括服務(wù)方案、成本預(yù)算和預(yù)期效果；與潛在客戶進行合同談判，確保達(dá)成互利的合作協(xié)議。
4、項目管理與執(zhí)行：管理市場拓展項目，確保項目按照既定目標(biāo)和時間表順利進行；協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，包括運營和客戶服務(wù)團隊，以支持市場拓展活動。
5、競爭對手分析：監(jiān)控競爭對手的市場活動，分析其優(yōu)勢和劣勢，據(jù)此調(diào)整市場策略。
6、市場趨勢監(jiān)測：跟蹤最新的物業(yè)管理法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場趨勢，確保公司服務(wù)的合規(guī)性和競爭力。
7、跨部門協(xié)作：與公司內(nèi)部其他部門（如財務(wù)、人力資源、運營等）協(xié)作，確保市場拓展活動與公司整體戰(zhàn)略一致。