1、承接區域市拓業績指標，分解個人指標，落地執行各專項策略；圍繞城市深耕戰略，實現城市及個人年度簽約飽和收入指標；
2、熟悉城市的業務現狀，結合城市特點，制定項目拓展策略，并進行對應市拓渠道建設、商機挖掘；
3、圍繞蝶化、以點打圓、建魚塘&大客、學校&醫院四大專項拓展策略，整合資源信息，縱橫協同，擅用資源，與各關聯單位結好對子，完成各專項指標；
4、對上管理，縱橫協同，充分利用和調動各項資源，獲取上級單位及橫向部門對市拓工作的全力支持；
5、制定部門一級計劃，并進行合理分工，保障各項計劃高質量完成；
6、進行城市屬地資源拓展和維護，包括但不限于在管項目業委會、在管項目甲方、項目對應居委負責人、魚塘大客戶、外部機會客戶、協會、關鍵大客戶等；
7、完善市拓職能協同機制，提供高質量的管理方案及有效決策；與運營和項目團隊交好底，做好進場前準備及項目進場后評估；
8、進行城市市拓團隊考核評價、氛圍營造，打造高績效團隊；
9、承接區域公開市場長名單收集（線索池）目標，按照區域計劃進行投標。