1.落實總分公司的各項業務政策、競賽方案、推動舉措能夠準確、及時地傳達到所轄中支機構；
2.負責追蹤督導業務目標達成，對進度滯后或出現問題的機構進行預警和質詢；
3.定期巡訪、駐點所轄中支機構，通過參加早會、夕會、經營分析會等方式，檢查標準化經營動作的落地情況；
4.負責發現所轄中支機構在業務推動、團隊管理、活動量追蹤等方面存在的問題，并提供具體的解決方案和輔導；
5.根據實際業務需求，協調分公司層面的講師、費用、物料等資源；
6.負責收集、整理一線機構的市場信息、方案執行反饋和實際困難，并準確反饋給分公司企劃分析崗及管理層，作為策略調整的依據；
7.發現并總結優秀機構的成功經驗和典型案例，并在全轄范圍內進行推廣和復制；
8.組織并參與分公司的各類業務督導會、復盤會，推動機構間的經驗交流；
9.負責領導交辦的其他工作。