1.根據分公司各銷售渠道的發展戰略，結合總公司的培訓要求，制定年度培訓規劃并推動執行；聚焦提高自有銷售隊伍、代理人隊伍的綜合素養、專業能力及業績產能；定期針對低產人員及新引進人員開展專項培訓，助力該等人員脫離低產/加快產能孵化；
2.確保總公司各項制式課程及培訓項目在分公司的順利落地及實施；
3.根據分公司實際經營情況、隊伍現狀及銷售管理部要求，定期進行培訓需求調研，有針對性的進行非制式課程研發、經驗萃取等賦能型工作，滿足銷售隊伍建設及業務發展需要。
4.負責各機構搭伙渠道個代經理的日常管理與兩會管理，建設培訓人員梯隊、培養發展技能，保證團隊表現專業、高效。
5不定期下沉機構開展現場培訓，傳授保險培訓課程，包括但不限于產品知識、銷售技巧、展業實操經驗等方面。
6.協助分公司搭伙個代和綜合渠道負責人打造渠道專屬文化、開展渠道專業化建設，營造良好的工作氛圍，提升團隊的銷售能力、產能與凝聚力。