北京市豐臺區草橋實業總公司所轄地北臨南三環，西靠玉泉營立交橋，南到南四環馬家樓立交橋，是京開高速公路的起點，總占地面積3.98平方公里。是以花卉、園林綠化、市場管理和房地產開發為主的集團性公司，有在職職工1600余人，2007年工商年檢為A級企業，多年位居京郊百強前列，是一個有相當實力的集團公司，是中國農村商業銀行股東之一。

作為城鄉結合部的草橋，如何打造商機、營造良性經濟循環，不創新是沒有出路的。

第一，草橋在十年前就成立了房地產開發公司，做通了整個地區的大小市政，充分利用中水和雨水和人工湖調換水用于生產生活，形成了區域經濟開發前提的創新。

第二，改變了花卉生產經營的傳統模式，先后組建了花鄉花木集團、建設了三個花卉場、現代化克隆花卉種苗組培室和京南最大植物景觀公園世界花卉大園，實現了花卉的工廠化生產，福娃樂園為世界花卉大觀園增添了新的景觀，為孩子們提供了了解奧運、參與奧運的活動場所；建成了改京開路東側體育公園為松柏高爾夫練習場，實現了當年投資當年見效；最重要的當屬奧運花卉配送中心的落成。北京 奧運會實現了中華民族的百年夢想，頒獎用花由花鄉草橋承載，譜寫了花鄉草橋花卉產業新的篇章，形成了花卉產、供、銷、賞和綠隔建設、都市農業的創新。

第三，村域面積統一規劃，規模化經營，建成了玉泉營地區建材、家居、汽配三大主題的市場群，形成了土地價值最大化的創新。

第四，探索出一條發展資源合理配置，勞動與生產要素相結合的人才制度，使優秀人才脫穎而出，形成用人機制的創新。

第五，按照北京市總體規劃實施綠化隔離帶建設，國家沒掏一分錢實現了總體規劃，形成了環境建設的創新。

第六，完成了舊村改造和產業結構調整，形成了工作方式的創新。

第七，實現了社區型股份合作制改造，明析了產權關系，用生活方 式將群眾組織起來，形成了管理體制的創新。

第八，采取發展協作跨區域性經濟聯營方式，與房山長陽等合作建設了占地2600多畝的國際高爾夫俱樂部，與順義建設了楊鎮千畝花卉基地，并已接到市園林綠化局奧運期間的草花任務，形成了走出去、發展聯營經濟的創新。

第九，實行了農民享受雙休日和帶薪年假、旅游及民工享受社會保險等福利待遇的創新。

第十，公司專設督察辦公室，嚴格制訂并執行了黨員、干部不準參與任何方式的賭博、節假日不收受、不送禮的制度，形成了監管機制的創新。

第十一，堅持學以致用，如“三講”、“三個代表”、黨員先進性教育，必須以給群眾帶來生活水 平的提高為標準，學習和群眾得實惠對號入座，形成了學習方式的創新。

第十二，堅持“上管老，下管小，一個都不能少”的服務宗旨，全村顯現出老少穩則家庭穩、家庭穩則企業穩、企業穩則社會穩，形成了構建和諧社會的創新。所有的創新目標只有一個，那就是讓人民群眾內心感受到共~產~黨好、社會主義好、改革開放好。

今天的草橋，是創新中崛起的新草橋，是遠近聞名的全國文明村，北京市基本城市化生態文明村、北京市三級聯創先進黨組織、北京市最美麗的鄉村。