HELLO，了不起的您。一頁紙了解若鄰若鄰 2007 年創立于北京；2022 年從傳統服務型升級為孵化型機構;未來，深度陪伴；探索更多未知。2024 年降低試錯元年；2025 年，若鄰聚焦 10-100 億品牌養成定律。適配于以下三類企業A、專精特新小巨人企業通過商業模式創新實現業務增量。B、傳統行業體量≥3 億通過新賽道進入實現企業第二增長曲線。C、傳統 OEM 工廠體量≥3 億，通過自主品牌實現企業第二增長曲線。合作方式：基礎服務費+股權若鄰基于策劃服務外，為企業提供以下服務：關鍵人/幫服務企業，招關鍵人若鄰從“孵化后賦能”角度出發，以“幫服務企業招關鍵人”為目標，搭建孵化后 HR 團隊協助所投資企業招募人才。如項目負責人 CEO、招商總監、行業研發總監等。資本/幫服務企業，鏈接關鍵資本若鄰從“孵化后賦能”角度出發，以“幫服務企業鏈接關鍵資本”為目標，鏈接企業全周期資本，從種子輪起。如上市公司從種子輪一起孵化，給新項目市場認可，同時賦能渠道與品牌勢能。若鄰是看結果重執行，我們既建品牌又建渠道，更懂招商和市場的整合營銷策劃公司。若鄰的價值：觀全局，定大局；從上至下，從頂層到落地，從策劃到執行，系統化的思考品牌商業機會。若鄰秉承“科學策劃，數據說話”的品牌主張； 踐行“服務數據化，結果前置化”的服務使命。 策劃與品牌 IP 孵化同步，實現品牌亮相即商業變現。致力于為有夢想有價值的企業提供品牌從 0 到 1 創建與品牌再造全案服務，解決品牌突圍與市場增量的問題，與賽道上果敢的天才們一起創造偉大品牌。若鄰核心作業方式圍繞年度銷售目標進行品牌策略及落地執行路徑。若鄰圍繞目標開展工作的核心服務理念核心服務理念：事事皆客戶的生意。若鄰，所有的工作都是圍繞客戶的生意。在若鄰看來任何一個行業無非就是存量生意，或者增量生意。若鄰的品牌策劃核心方法論，工作原理有五個1-1 行業消費結構梳理（行業消費環境/消費支出比例）C1 用戶戰略1-2 用戶消費畫像梳理（年齡/喜好/消費力/頻次）1-3 消費數據/口碑（線上電商/線下實體）梳理2-1 企業 4R 資源（背書/渠道/供應鏈/研發）梳理C2 企業戰略2-2 企業所處行業地位（階層）梳理2-3 企業內部深度訪談（戰略層/管理層/執行層）C3 競爭企業戰略 3-1 賽道上品牌現狀檢視（亮點、品牌現狀、傳播），1-3 個行業品牌，含 1 個對標品牌1、基于幫決策/3c 分析法幫助企業找到適配的市場突圍點、產品創想建議（產品是道）、市場增長曲線。2、評估市場，雙方達成共識，以市場目標為導向進行適配品牌方案（目標、分解、落地）。3、是用頭部競爭系統學習客戶的業務、認識客戶的業務、理解客戶的業務，然后重新想象、重構設計客戶的業務，給客戶做戰略。4、是用超級符號的方法，降低企業品牌營銷、傳播的成本，幫助企業建立及高效地積累品牌資產。5、 是用商業模式獲得定價權，使企業的產品更有競爭地位；提升價值的角度來看，是要通過創新來提高企業的銷售利潤率。價值輸出戰略層面：頂層設計、商業模式；產品/服務機會/進入賽道、藍海市場/市場體量、渠道方向(線上/線下)、資本方向;品牌層面：品牌策劃、品牌故事、品牌表達、產品/服務設計、超級符號、背書打造：明星代言（建議、簽約）、國家級媒體選擇與內容輸出、專家推薦與合作等，營銷推廣、公關傳播;落地層面：落地調研、產品/服務線規劃(大數據選品/產品線熱度、價格帶輸出)；空間：緊貼國際空間趨勢打造“最炫廣告位”-門店呈現；單店超強造血能力(大數據選址、線上線下營銷推廣)。銷售通路：線上電商規劃與運營，公域傳播與私域銷售轉化規劃。渠道層面：招商布局、招商策略、獲客推廣、團隊架構、團隊培訓、招商工具;結果/出圈： 商業變現策略與路徑； 實現生意鏈路，打通 C 端消費及復購路徑，建立 B 端代理商、加盟商、合作的商業閉環，結果制交付。行業地位：成立 18 年，連鎖 4A 策劃機構，連鎖行業策劃與公關 TOP1 機構。規模：3 家辦公室，總部 2007 年北京、2015 年武漢、2020 年廣州。若鄰的團隊： 100 名+國際視野與本土執行融合創新團隊、 10 年+實操經驗;擁有堅信讓品牌創造奇跡，全行業精英聚集而成的品牌策劃執行整合營銷團隊。若鄰的核心優勢： 百余個頭部品牌破億實操項目經驗，既整合營銷與品牌運營于一體的復合基因。自主品牌：不急大吉社交茶，獲得上市公司種子輪 500 萬元資本，估值 5000 萬元。使命：我們創造偉大品牌。從 0 到 1，一起偉大。 我們為客戶提供以品牌為中心的商業制勝之道。對以營銷為基礎的品牌全案策劃以及用商業模式解決實際問題，真正懂